记得小时候电脑没普及,小霸王,Gameboy游戏机非常流行。从小家教甚严,想拥有一台学习机非常困难。还好母亲答应我,考到重点中学会送一台学习机。加上学习不错,顺利拿下学习机。依稀记得学习机只停留了3天,没错就是3天,然后就被我妈以荒废学业的理由锁到木箱了。后来我和大哥把学习机拆解了,把电路板安放在挖空的书本,留下外壳放回到箱子里,继续玩游戏。很多时候都是在深夜中玩,提心吊胆但又非常刺激,这种感觉现很难再体会得到了。

学习机有许多经典的游戏如《超级玛丽》,《冒险岛》,《魂斗罗》,《吞食天地》,《勇者斗恶龙》,《重装机兵》等。现在仍记得大部分游戏情节和攻略。

一、超级玛丽

超级玛丽算是任天堂最出名的游戏,没有之一。即便现在,任天堂还在啃超级玛丽的老本。

最近用手机把超级玛丽玩通关了。超级玛丽一共有8大关,每个大关里有4个小关。这也是所有FC游戏的特色,一般都会设8个大关,每次都要翻山越岭,爬山涉水,才能见到Boss,每次Boss都会逃跑,直到最后决一死战。

先展现下经典的启动画面,以前每次看到这个画面时,意味又白干了,Game over 重来。

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Boss—丑陋的大绿龟 一次又一次的绑架了公主,来回打了8次才肯罢休。以前每次打到这里,手无寸铁,稍不留意被它的铁锤砸死,说多了都是泪。

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游戏的结局当然是把公主解救出来。但是下水道工人玛丽是否与公主过上了幸福快乐的生活就不得而知了。

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Happy Ending!

二、魂斗罗

魂斗罗当年与超级玛丽其名,小时候买卡带的时候,每次100合一,999合一都一定有这两款游戏。比起超级玛丽可爱造型,魂斗罗走的是暴力美学。

欣赏下经典的画面

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当年打魂斗罗的极限就是到第三小关(如上图),在没有百度的年代,靠自己摸索,还真难打到boss,好在现在可以开启无限命模式,挂了再来。

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上图是最后的大Boss–肿瘤君,虽然叫了很多帮凶,面对开挂的主角,然并卵,肿瘤君最终还是滚蛋了。

故事的最后,主角开着直升机,离开了这块是非之地。

三、冒险岛

冒险岛是我接触的第一部FC游戏,记得第一次在别人家玩,久久不能释怀,也是那时梦想着有部小霸王游戏机。冒险岛这部游戏比较容易上手,基本一玩就会。下图是启动画面。

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中途可能遇到天使护航,也可能恶虫缠身(下图第一张图)。小时候玩这个最怕遇到恶虫,总是要吸到奄奄一息才肯放过,仿佛身体被抽空。还有青蛙君,从后面90迈的速度冲出来,防不胜防。

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每关的大Boss–牛头马面君,卖卖萌就好,战斗力弱爆了。最后主角当然是抱得美人归,过上幸福快乐的生活。

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四、重装机兵

重装机兵是款经典的rpg游戏。主角(我自己命名是jimmy)是一个小镇里修车匠的儿子,由于一心想成为赏金猎人被父亲赶出家门,只身一人从肉搏到招募2个伙伴配备各式型号的坦克,一路打怪升级。在之后的冒险途中发现了超级电脑“诺亚”要抹杀人类的计划,于是主人公一行人消灭诺亚,不一小心开启了拯救世界的道路。中间还穿插了一个与主角无关的动人爱情故事。

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上图蓝色衣服的是主角的父亲,在镇上摆摊修车为生。每次我的坦克被打得稀烂就拉给父亲修理,价格便宜(亲父子,明算账)。

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上图是路上遇到的各种妖魔鬼怪。带刺青蛙和大蚂蚁?

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上图青色衣服的是 游戏中的江湖传说人物“红狼”,被奸人用假冒他的心爱的姑娘(尼娜),骗下战车,继而被坦克炸死,在这里主角只能目睹剧情发展,不能帮忙,在帮红狼报仇后,主角也获得了他那部拉风的战车。

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历经艰辛,在牢里找到了被坏蛋关押已久,红狼朝思暮想的女子–尼娜。她说一定要见到红狼才会离开。可惜她还不知道红狼已挂了。
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终极Boss:诺亚,是一台脱离了人类控制的超级电脑。为了保护地球日益被破坏的环境,而反抗人类。你说的好有道理,我竟然无法反驳。不过,最终我还是血腥的摧毁了这台机器,拯救了岌岌可危的人类。Jimmy的英雄事迹在小镇里,成为人们饭后广为流传的佳话。
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五、吞食天地

梦想开始的地方:桃园结义,游戏的伴奏非常好听。

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第一仗–平定黄巾之乱。当年学历史的时候,仍记得张角那句口号:“苍天已死,黄天当立,岁在甲子,天下大吉”

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最喜欢的角色:赵云 。能文能武,还非常帅。放到今天就是高富帅的代表。

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终于体会到蜀道难难于上青天,攻打成都走了好久。日本的游戏设计师,对中国的历史研究非常透彻。

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最后一战:攻打司马懿。眼看还剩一点血,对方使用完复计,全部加满,一夜回到了解放前,重新撸。

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统一中国!

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六、勇者斗恶龙3

“1988年2月10日推出的《DQ3:传说的终结》以385万套的数字成为了日本本土销量最高的第三方FC软件,发售日当天在秋叶原等全国各地的游戏小卖店门口出现了叹为观止的排队现象,导致日本政府出台了DQ系列正统作只能在非工作日首发的相关规定”。可见当年这款游戏的火爆程度。整款游戏玩下来,故事情节引人入胜。

能叫主角的一定不是梦想,是他妈!

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打金史莱姆,升级快,就是逃跑太快了!

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打大BOSS前,临终前见到父亲一面–这是一个悲伤的故事。

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我爬山涉水,翻山越岭,终于见到Boss,大战300回合,艰难干掉!

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打倒了大魔王,获得国王赐予的“勇者”称号。赢取白富美,走上人生巅峰!

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最近由于公司业 务需要,要对直播助手进行升级改造(之前由于人力不足,只做了个简单的版本)。直播助手是辅助主播进行直播的小工具,是主播必不可少的软件。
通过亲身直播,以及对主播的调查,总结出直播助手的以下几个重要功能:
1、美颜(美白瘦身);如果直播助手所有的功能满分一百分,直播助手的美颜功能至少要占70分。精髓:皮肤白,下巴尖,眼睛大。做为亚洲四大妖术之首,重要性不言而喻。
2、滤镜,场景,灯光,挂件;这些都可以丰富和完善直播风格。
3、现场特效:包括音效,动画等;每场直播中使用频率最高的功能。
4、屏幕捕捉,画中画;直播时经常需要在视频中展现桌面截屏,或出现与其他主播连麦画面。
5、歌曲搜索功能;该功能的门槛较高,不是所有的公司都有歌曲版权。
6、其他:播放歌曲,视频,录制视频,拍照 等功能都是必不可少。
今天就讲讲市场主流的 PC端直播软件(不涉及游戏直播和手机直播)。

YY伴侣
欢迎程度:★★★★☆
产品功能:★★★★
YY目前是国内最大的直播平台,直播助手的功能也较齐全。
优势:
1、美颜 。美颜功能算是中等偏上。
2、滤镜和场景,灯光,音效特效也较为完善。
3、软件不断更新功能,最新版本支持虚拟背景;支持多角度(2个摄像头);
缺点:
1、不支持画中画;导致无法支持多画面融合,例如主播和电脑截屏同时出现在视频中;
2、无法搜索歌曲和歌词;直播时需要第三方音乐配合;
此外屏幕捕捉,视频录制,拍照功能也中规中矩。总体来说,yy伴侣能满足大部分主播的需求。

六间房直播伴侣
欢迎程度:★★★★
产品功能:★★★
六间房作为老牌的娱乐直播网站,尽量近年来影响力有所下降,但量级仍然较大。
优势:
1、支持画中画;主播经常用六间房软件进行连麦和多画面演示;

劣势:
1、滤镜,特效,饰件可供选择较少,没有特色;
2、只支持搜索翻唱歌曲;

酷狗繁星伴奏

欢迎程度:★★★☆
产品功能:★★★☆
优势:
1、可以直接搜索正版歌曲。这是目前所有直播助手无法提供的功能。
2、屏幕捕捉和画中画等功能较为完善。可以方便进行画面切换和连麦等操作;
劣势:
1、美颜功能效果较弱
2、尽管功能较多,但是做的较为粗糙。部分饰件动效是gif,毛边严重,像是5毛特效

整体来说,繁星伴侣的功能较为齐全,但是功能都没有精雕细琢。能满足普通主播的需求。

KBox

欢迎程度:★★★
产品功能:★★★★☆
看了下Kbox的官网,应该主要是为9158等网站定制的直播助手。
优势:
1、美颜功能;所有这几款软件中,美颜效果做的较好。
2、滤镜和特效丰富;

劣势:
1、尽管KBox功能齐全,但软件布局和设计不合理,较难操作;
2、只支持搜索翻唱歌曲;

通过一段时间的使用,我发现目前所有的直播助手都是助手和直播是分开的,导致直播时,一方面需要时刻盯着浏览器公屏聊天,送礼,直播画面,另一方不停的操作音效,屏幕捕捉,播放音乐等功能。主播不能从各项繁杂的操作中解放出来,一定程度上影响了直播质量。其实,这些功能都可以整合到一起。具体的设计思想,留到下一期的文章详细道来。

本文由欧吉敏博客 (www.ojimin.com)首发,请转载时务必注明文章出处。

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最近网站用户聊天的氛围不好,因为网站是做在线直播业务的,不同于游戏直播,如果用户不聊天,无法支撑起几小时高质量的直播。如何刺激用户发言?

首先你得分析用户的心理,用户为什么不愿意打字?
1、懒的打字;如果没什么好处,拿上板凳嗑瓜子坐看别人唠嗑省心;
2、没有聊天氛围;只有聊的人越多,越容易找到话题,一不小心聊到点男女的八卦事,瞬间王老湿,李叫兽都从地里钻出来,主动传道授业解域。
3、主播不够吸引人;主播有三宝:颜值,才艺,会聊天。啥都没有,估计电费都赚不回。
第三个需要靠主播通过自身不断改进。前两个可以通过产品层面去改进。既然懒得打字,就出奖励措施 。想到奖励,那就送小星星(免费,可以帮主播加人气,但是需要用户累积在线时长才能获得),但是小星星是五毛特效,需要来点实际点的–送帆币(平台虚拟币,主播可用来兑换 RMB)。需要设计一个功能,能记录用户聊天数,到达一定数量后,触发奖励。主要思路是,在聊天框后加个累积进度条,进度条有8格,每聊1句话会满一格,满了8句会触发一次奖励 。

产品原型和设计图:

下图是产品功能原型:

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设计时要注意的要点:
1)考虑到降低新用户学习成本,用户进入房间后超过3分钟没有聊天,会有气泡提示:赶快和主播互动吧,聊天有惊喜哦!用户把鼠标放到发言奖励灯柱会有提示和链接;
2)用户聊天发送后,进度条需要实时更新,满格后,需要有赠送奖励提示和动画效果。同时在聊天区显示用户奖励信息,刺激其他用户发言。
3)每个用户和IP都会有奖励上限。由于了解和接触过这行,任何功能都会考虑安全性。

以下是实际效果图

图1:发言奖励灯柱

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图2:用户超过一定时间不聊天会有气泡提示

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图3:用户获得奖励效果和提示

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效果评估:

经过一周的设计和开发,该功能顺利上线了。下图是上线前后用户日发言数走势图:

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从走势图和数据可以分析出,1月15号上线,用户发言数爆长了50%。此后3天虽有所回落,到1月18号开始基本趋于稳定,同比上线前增长了20%。通过数据可以看出,该功能一定程度改善了聊天氛围,提高了用户活跃度。当然要提高用户间互动和聊天氛围还要继续完善相关功能和其他措施。

本文由欧吉敏博客首发

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文章内容与图文无关

        最近产品组接到项任务,公司想做新产品(互联网产品),需要对同行业进行调研,并写出可实施方案。方案可能会给到高层参考,想想这篇调查有这么重要,写起来更带劲了。评估该文档的需求和报告的对象,其实是要写一份商业需需求文档。

什么是商业需求文档?
商业需求文档(Business Requirement Document)产品生命周期中最早的文档,其内容涉及市场分析,销售策略,盈利预测等,通常是供决策层们讨论的演示文档,一般比较短小精炼,没有产品细节。作为报告的撰写者,你必须让高层明白,你的报告中将展现出怎样的商业价值,如何用有力的论据来说服企业对你这个项目的认可,并为之慷慨的投入研发资源及市场费用。如果说PRD的好坏,直接决定了项目的质量水平,那么BRD的作用,就是决定了你的项目的商业价值。

你的文档给谁看?
相比较产品需求文档,产品经理对于商业需求文档可能会比较陌生。在大部分公司,领导已经明确要求做某个产品了,没有机会写商业需求文档。写商业需求文档目的是为了说服领导投入资源,进入这个行业。所以写一份商业需求文档时,更像是在写商业投资计划。首先要确定这份文档是给谁看的,如果是财务总监,要侧重收益和研发经费;如果是市场总监,运营总监,则需要市场和运营方面的人才支持;如果是CEO则要从多方面描述,包括成本,收益,商业,市场多方面。确定给谁看后,就可以确定报告大纲,充分论述报告的各方面侧重要点。

商业需求文档的内容
扯了半天的蛋,终于要到点子上了。一份有内涵的商业文档应该包括以下三个方面:项目背景,项目规划,收益成本和风险。
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1、项目背景
这个模块需要阐述提按的原因(包括行业的背景和现状),商业价值,用户需求,盈利模式,发展趋势,竞争对手发展情况。调查时所有的数据最好注明数据来源。可以通过上市公司财报,艾瑞咨询,知名网站的采访文章,甚至是内部人士的消息,都是重要的参考来源。

2、项目规划

项目规划包括产品解决的核心需求,产品的商业模型,发展路线图等。你要告诉高层产品解决了什么痛点,你的产品如何赚钱,如何收费,产品发展方向,甚至业务团队的架构等。

3、收益成本和风险

决策层很关心这个产品能带来什么收益和风险。你需要估算出项目带来的经济效益;其次是成本的估算,把最主要的成本罗列出来;最后谈谈项目面临的风险,包括内部风险和外部风险。收益与风险本来就是一对矛盾体,当然如果要说服老板投资,尽量突出收益,把主要风险提及就可以了。

        其他的注意的要点包括:文档采用图文并茂的形式,图表占大部分,老板一分钟赚几十万上下(当然也包括负债几十万),没时间和耐心看文字,尽量用图表说明;美化PPT,图文的字体大小,间距,颜色搭配都是些小技巧,写多了就有感觉了。写商业需求文档需要对该行业有较深入的认识。如果没有,建议先看几天该行业的报告。经过一番努力,这份有内涵的商业需求文档终于完成了,如果有幸通过,恭喜你,一大波文档还在等你。
最后给个模版大家,该模版来自网上下载,和搭档一起做了些修改,希望能帮到大家。下载商业需求文档模版

由于在不同的企业和环境下产品经理的分工、职责各有不同,大多产品新人对产品经理的职责划分不清,今天就大概整理下自己在自己的维度,对这些职责的理解,一是当做笔记,二是和大家共同探讨:

在《启示录》中,主要对产品经理的主要职责进行了二项分类:

1、评估产品机会

产品的需求来源很多,可能是高层的意见,可能是市场用户的反馈,可能是产品团队的点子,也有可能是专业人士的分析,而这些点子总是会掺杂部分伪需求和不占大多数的个体需求,需要有人来进行统一的审核和取舍,也就是常说的对产品做减法,在初期只专注于产品的核心需求,产品经理就是负责这项工作的人,这项工作也是产品经理工作的重中之重,这项工作是在产品的概念化阶段完成的,交付产物为《商业需求文档(BRD)》、《市场需求文档(MRD)》。

2、定义要开发的产品

当评估产品机会结束以后,如果得出的结论是产品依旧可以开发,那么就要有人来将这个概念化阶段的需求功能点,转换成UI设计师、开发人员、高层能看懂的产品模型,主要工作是制作产品的线框图(axure即可完成)和主要复杂功能的流程图(例如:支付流程图-visio即可完成),在完成原型之后,邀请目标用户,对原型进行可用性测试,验证自己的想法能得到用户的积极反馈。在这一阶段,产品团队的交付产物应该是《产品需求文档(PRD)》(不一定是word格式,现在提倡的在axure中进行批注是一个不错的方法),这一阶段完成之后,产品就进入了开发阶段,产品团队要做的保证开发的顺利进行和开发出正确的产品。

《启示录》这本书中对产品经理的主要职责,进行了以上两大类,并没有将产品经理的其他细化职责归并到大类中,如果就这样结束,估计很多人会吐槽,因为现实中对产品经理的工作定位,远远超过了以上2点,于是网上有一种从产品的生命管理周期来对产品经理职责进行划分定位的方法,如下图1-1:

产品的生命管理周期分为:

概念化阶段 ——评估产品机会

产品化阶段——-定义要开发的产品

开发阶段———协调资源、保证开发进度,确保开发出正确的产品

商业化阶段——-与运营和市场团队合作,制定推广策略和产品宣传方案

市场化阶段——-与客服部门沟通,了解用户反馈,升级产品,评估2.0产品机会,循环进入第一阶段

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图 1-1 产品经理职责

从产品生命管理周期来定位产品经理职责的话,可以分为五个阶段的职责,如上图1-1所示,每个阶段产品经理的工作职责侧重点不同,在开发阶段确保开发进度和开发质量,商品化阶段和市场化阶段,产品经理主要的工作是协调公司资源,推进产品进度,了解产品反馈,制定产品推广策略,而这几点都建立在和其他部门的相互配合上,统一可以称之为推动产品目标的实现。

个人总结:从产品生命管理周期来定义产品经理职责比较明确,如果将开发阶段、商品化阶段和市场化阶段的职责进行抽象化,产品经理的职责也可以在原有《启示录》作者观点上的基础上抽象为四大类:

1、评估产品机会

2、定义要开发的产品

3、协调资源、推进确保开发出正确的产品

4、协助各部门,推动产品目标的实现