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什么是产品路线图?
产品路线图是产品经理一段时间对产品的规划。新年伊始,产品经理对产品未来要上线的功能进行规划很有必要。很多小伙伴这时就开始嚷嚷了,上面的任务还忙不过来,哪有时间对产品进行规划。尽管市场瞬息万变,有KPI,有老板天马行空的想法,但是对产品始终要有一条较为清晰的路线图,让你的孩子茁壮成长,让自己和老板都心中有数。
产品路线图有面向功能产品路线图和面向目标的产品路线图。

面向功能的产品路线图
功能导向的产品路线图比较好理解。例如:注册功能,支付功能。主要包括:
. 产品名称:产品/版本的名字,如version 1, Login功能 。重要功能可能还会包括若干小功能
. 开发周期:开发和测试时间。如 10 Days,1 month
. 上线日期:版本的发布日期,提审商店时间

Roadmap1a
上面的图初看有点像用Excel的甘特图。做这个面向功能的产品路线图,只要Excel就行,不需要高大上Visio等工具。这里是以周为单位,实际也可以月为单位。

面向目标的产品路线图
. 日期: 版本的发布日期;
. 名称: 产品/版本的名字;如V2.3,新春版
. 目标: 为什么我们要开发这个产品或版本;
. 功能: 为了达到目标需要实现的功能;
. 指标: 细化到具体的指标;

mxmb

说白了这有点像KPI,是以结果为导向进行产品功能迭代。尽管很多人不喜欢KPI,但存在即合理,它更能让人聚焦目标和效益,在这里产品功能需要为目标而服务。例如提高留存率,可能不只是增减功能,甚至需要市场,运营等跨部门合作才能实现。

How to choose?
建议如果产品需要频繁改动,或产品处于初期发展阶段,使用 面向目标 的产品路线图是最好的选择。特别是市场不成熟,没有竞品可以参考,为了防止频繁修改产品路线图,需要制定产品目标,围绕这个目标去迭代版本。如果产品已经稳定,通过面向功能的产品路线图 ,增加更清晰稳定的功能。

目前大部分的产品经理都是以面向功能的产品路线图来迭代产品,不停的做加法,增无止境,用户体验做得非常差。当然也有一定的客观原因,国内的产品经理初级阶段都是执行已确定的功能。在这个竞争日益激烈的市场,需要经常调整产品功能,这些改动是否有效合理,更需要使用面向目标的产品路线图去引导和校验。