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什么是产品路线图?
产品路线图是产品经理一段时间对产品的规划。新年伊始,产品经理对产品未来要上线的功能进行规划很有必要。很多小伙伴这时就开始嚷嚷了,上面的任务还忙不过来,哪有时间对产品进行规划。尽管市场瞬息万变,有KPI,有老板天马行空的想法,但是对产品始终要有一条较为清晰的路线图,让你的孩子茁壮成长,让自己和老板都心中有数。
产品路线图有面向功能产品路线图和面向目标的产品路线图。

面向功能的产品路线图
功能导向的产品路线图比较好理解。例如:注册功能,支付功能。主要包括:
. 产品名称:产品/版本的名字,如version 1, Login功能 。重要功能可能还会包括若干小功能
. 开发周期:开发和测试时间。如 10 Days,1 month
. 上线日期:版本的发布日期,提审商店时间

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上面的图初看有点像用Excel的甘特图。做这个面向功能的产品路线图,只要Excel就行,不需要高大上Visio等工具。这里是以周为单位,实际也可以月为单位。

面向目标的产品路线图
. 日期: 版本的发布日期;
. 名称: 产品/版本的名字;如V2.3,新春版
. 目标: 为什么我们要开发这个产品或版本;
. 功能: 为了达到目标需要实现的功能;
. 指标: 细化到具体的指标;

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说白了这有点像KPI,是以结果为导向进行产品功能迭代。尽管很多人不喜欢KPI,但存在即合理,它更能让人聚焦目标和效益,在这里产品功能需要为目标而服务。例如提高留存率,可能不只是增减功能,甚至需要市场,运营等跨部门合作才能实现。

How to choose?
建议如果产品需要频繁改动,或产品处于初期发展阶段,使用 面向目标 的产品路线图是最好的选择。特别是市场不成熟,没有竞品可以参考,为了防止频繁修改产品路线图,需要制定产品目标,围绕这个目标去迭代版本。如果产品已经稳定,通过面向功能的产品路线图 ,增加更清晰稳定的功能。

目前大部分的产品经理都是以面向功能的产品路线图来迭代产品,不停的做加法,增无止境,用户体验做得非常差。当然也有一定的客观原因,国内的产品经理初级阶段都是执行已确定的功能。在这个竞争日益激烈的市场,需要经常调整产品功能,这些改动是否有效合理,更需要使用面向目标的产品路线图去引导和校验。

APP初次提交给苹果商店时,不要想着能一次通过。被打回的几率非常高。有幸尝试了一次提交APP给苹果商店审核,被打回了两次,第三次提交才通过。我们做的是直播类的APP,如果你也准备提交这类的APP,可以参考我踩的这些坑。

第一次主要问题:
1)用户之间没有拉黑功能;
2) 没有快速及时处理举报内容;
3)没有提示用户禁止发表不良内容;

针对以上问题,我们加上拉黑功能,提示用户注意言论,及后台截图告知苹果我们是有及时处理用户举报内容。从这里可以看出,苹果非常注重用户权益,隐私,内容,社交软件审核,必须得注意这些。经过将近2周的折腾,再次提交给苹果,又收到拒绝信。

第二次主要问题:
1)申请了后台播放功能,但是实际APP不支持后台播放功能。解决方案是把UIBackgroundModes Key 删除即可。

Once Again提审 终于发布成功了。这4个坑Mark一下,提示后人注意安全,别掉进去。

VR+直播被誉为是视频直播领域的下一个风口,目前各大直播网站蠢蠢欲动,开始布局VR。最近有幸参与VR直播,对行业有了更深入的了解。

对于VR直播,需要解决主播端(拍摄端),观众端的问题。

主播端

视频回显模式

对于主播端,视频回显有两种模式:
模式一:摄像头——>主播端(直接回显)。现在绝大部分的主播端回显都采用该模式。该模式优点是流程简单,技术成熟。
模式二:摄像头的视频流需要通过服务器、摄像头厂商、CDN厂商分发后才传到主播端,如下图(由技术朱基锋同学提供)所示:

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由于技术等原因,部分全景摄像头不能直接推流到主播端,对于不同厂商的设备需要定制开发。该模式的缺点是:主播端不能实时回显,直播体验不好;如果是室外4G直播,摄像头推流需要流量,主播画面回显需要流量,一场直播下来,主播恐怕难以负担流量费用。

这两种模式导致推流和回显方式迥异,对于主播端的设计和交互也完全不同。

主播端设备体验

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上图中从左到右是完美幻境Eyesir全景相机,理光 THETA S全景相机,ZMER One全景运动摄像机
理光 THETA S全景相机
该摄像头采用模式一进行推流。价格便宜,拍照和录制视频较清晰,直播时即插即用,方便使用,但直播画面模糊。
完美幻境Eyesir全景相机,ZMER One全景运动摄像机
该类相机的全景摄像头采用模式二进行推流。视频效果较清晰,但是价格稍贵。相比较而言,目前该类摄像头技术不成熟,每款产品需要重新适配,不适合大规模推广和应用。

一个好的全景摄像头,我认为应该符合以下要求:
1、便宜,便宜,便宜;之前与我们合作的完美幻境全景相机由最初的几千块上涨到上万元,导致中途不得不停止开发。这么贵的摄像头得直播多少场才能赚回来。如果要普及,需要降到千元左右。
2、自带美颜功能;特别是采用模式二推流的全景摄像头,无法使用类似YY助手等美颜工具。主播宁可不直播,也不希望“素颜”出现在粉丝面前。目前大部分的全景摄像头都缺少这类功能。
3、低码率;这需要厂商对视频效果优化,同时能提供更好的算法减少码率。否则带宽成本过高无论是主播还是服务提供商都无法承受。

观众端

观众端可以直接观看或通过设备观看。

在没有设备的情况下,也可以裸眼观看VR视频或直播。pc端一般直接通过鼠标拖动播放器观看全景;移动端则可以通过拖动屏幕和转动手机角度来观看。

VR设备分类

当然更多人选择通过VR设备来观看。目前市面有各种VR设备。总结了下,大致有以下设备:

VR

VR如今已成为一项炙手可热的技术,VR的每一个细分领域都会诞生知名公司。未来VR硬件可能会像以前流行的组装电脑DIY,根据需要,选择不同硬件搭配。也可能会诞生如现在的联想,惠普等整机售卖的公司。看了这么多,是不是想马上体验了?现在最快的方式是去买手机的头显(俗称VR眼镜),大淘宝几十块,配合APP,把手机放到眼镜里,“穷人版”的VR诞生了。

观众端设备体验

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从左到右依次:蚁视VR机饕,暴风魔镜,理光vr眼镜。

蚁视VR机饕,体积较小,携带方便,自带APP应用较丰富;缺点是漏光严重。

暴风魔镜的体验较好,能达到全封闭不漏光;缺点是较重,画质清晰度一般。

理光vr眼镜是vr摄像头送的纸质眼镜,体验欠佳,但是在这3个眼镜里,视频画质最清晰,日本人在这方面有深厚的技术底蕴。

总结

身处在直播行业,未来还是看好VR直播,这也是一种趋势。要让VR与直播结合起来,还需要解决画质清晰度,视频码率高导致带宽成本高,主播用观众之间交互,观众观看的眩晕感,抖动,视频拼接质量等问题,相信随着技术的发展,VR将为直播行业开启新篇章。

一生必做的100件事之十九:读世界名著。选取了10本自己感兴趣名著:
1、中国四大名著;《西游记》,《三国演义》,《红楼梦》,《水浒传》
2、外国名著:《鲁滨逊漂流记》,《基督山伯爵》,《假如给我三天光明》,《麦田里的守望者》,《老人与海》,《不能承受的生命之轻》。

一、《鲁滨逊漂流记》
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上两周利用空闲时间,一口气读完了《鲁滨逊漂流记》。尽管读书时就听过这本书,一直没有机会去读,如今有幸拜读,让我如痴如醉。
故事是这样滴:
时光定格在16世纪的欧洲,故事里的主人公–鲁滨逊,出生于英国富二代的一个家庭。本着体验生活的原则,放弃了优越的生活环境,选择了出海漂流。出师不利的他,第一次航行就碰到了沉船,大难不死。第二次航行,被摩尔人俘获,当了2年奴隶,死里逃生。第三次出海终于小赚了一笔,自信心爆棚,去做大买卖—–贩卖奴隶。于是开启了第四次航海,中途遇到大风暴,被迫弃船而逃,被海浪冲上岸的他,发现自己是全船的唯一幸存者。尽管无数次幻想着过往的船只来相救,在现实面前终于还是放弃了治疗,拥抱小岛,开始过上野人般的独居生活。在岛上他为生存而战,种小麦、养山羊、种葡萄,酿酒,烤面包、烧制陶瓷,无所不能。年复一年,渡过了24年,终于有一天,从一堆上岸的野人中,抢救出即将被生吃的黑人兄弟—星期五。不久又遇到一艘被劫持的小船,停靠在岛上,经过鲁滨逊和星期五的不懈努力,把原本被绑架的船长解救出来。最后,搭上这艘友谊的小船,离开了生活28年的小岛,终于回到了英国。End~
读完后还是有几点感触较深:
◆你的潜力超乎你想象
在岛上鲁滨逊从零开始到精通各种求生技能,其实这一切都是被逼的。现实中也是这样,越是恶劣的环境,越能激发潜能,可惜我们大部分潜能都被安逸的生活所埋葬。假如当初高考时,有美女和我约定北大见;假如当初丈母娘,要求有房有车才答应娶走女儿……此刻你是不是已经拥有不一样的人生,感谢一切逼你的人。不过我还是庆幸自己没遇到这样的丈母娘。
◆独处久了会有各种心理疾病
主人公因为沙滩的一个脚印,担心了两年,无时无刻感觉有人来加害于他,典型的被害妄想症。据我了解,独居的老人缺少亲人的照料,容易患上各种心理疾病。
◆有些事既然无力反抗,那就学会享受
鲁滨逊初上小岛,费劲心思要逃离小岛,当意识到这一切都是徒劳后,及时调整了心态,开始享受生活。甚至在岛上盖起了几处物业,有隐蔽常住的正房,也有舒适恬静海景小别墅,用于偶尔度假。恰恰印证了那句话:生活就像QJ,如果无力反抗,那就好好享受吧。
◆人终究还是群居动物
尽管鲁滨逊在岛上有时似乎过着很快乐,但他无时无刻想着逃离小岛,回归人类社会。在大城市漂泊的我们,总梦想着早日实现财务自由,归隐田园,真的过上这种生活时,你是否会无比怀念大城市的繁华?

欧洲的“小说之父” — 笛福果然想象力丰富,故事能让读者产生强烈的代入感,犹如身临其境,欲罢不能,裂墙推荐。

 

二、《假如给我三天光明》

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马克•吐温曾经说过:“十九世纪有两奇人,一个是拿破伦,一个就是海伦•凯勒”。这里已经可以看出海伦•凯勒是个传奇人物。海伦·凯勒一岁时因为一场急性病导致了她盲聋哑,然而这并没有让她放弃生活。学盲文,写诗,攻读哈弗大学,为残疾人事业筹款,到全国各地发表演讲。这其中遇到的困难,常人是无法想象。非常喜欢她的一句话:“我们最可怕的敌人不是怀才不遇,而是我们的踌躇,犹豫。将自己定位为某一种人,于是,自己便成了那种人”。这也是她真实的生活写照,拒绝平庸,活出精彩。

 

 

进入直播行业(传说中的风口行业)以后,各种需求接踵而至,有时跟进几个需求,开个会,眨眼一天就过去了,没有足够的时间去优化产品功能和竞品分析,深深的感觉快沦为功能经理。最近重新调整了工作方法和流程,发现方法还不错,故分享出来。下图是我整理出来的工作流程:

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收集需求

我喜欢用有道云笔记时刻记录产品中遇到的问题和需求。用户反馈的意见和想到的好点子有时一闪而过,如果不及时记录下来,可能很快就忘了。云笔记支持PC端和移动端,随时随地记录(这小广告植入的不错)。这一步很重要,后面的步骤都是建立在这个基础之上。

评审需求

每周一次的需求评审会上,是你“大展宏图”的时候到了,阐述清楚你的需求,让领导和技术都把把关。通过讨论,一般都能收到许多有建设性的意见。从我接触的来看,技术人员喜欢站在让功能容易实现的角度提意见;运营人员偏向于加尽可能多的功能;老板站得角度比较高,考虑是否赚钱,好玩;产品经理对这些意见要根据实际情况进行取舍。

每周任务计划

每周一把本周需要做的工作列出清单;包括要开启的项目,需要提测的功能和时间,上线的功能和时间。用Excel即可完成。

难点:确定提测项目和提测时间;提测时间需要和技术一起确定,尽管预估时间一般都不准(实际可能会比预估延后1-2天甚至更多),但是一定要确定具体提测和上线时间,否则极有可能拖延到下周,切记!中途有可能插单,亦可能遇到技术难题,产品经理要排除外来的干扰,为技术提供尽可能多的资源和帮助。

每日任务优先级

每天早上用半小时把需要的跟进的工作,按优先级排好,确定必须要做的工作;接下来就是具体跟进当日要完成的工作,需要与设计,前端,后端,测试等人员沟通,推动产品迭代进度。

哎呦,好像挺容易,确定好每天的工作,按优先级排好,然后就一顿干。实际中要确定每日必须要完成的项目也是挺难的,时间有限,根据紧急度要有所取舍。所以一定要确定每日必须完成的任务。

上线后持续改进

产品上线后,多使用自己的产品,发现问题。有些产品经理对自己的设计的功能用得比较少,只是在上线的时候使用过,这是做项目的思维,得改;收集用户需求,使用竞品,挖掘新的需求。这样又回到了第一步,不断迭代产品和功能。

使用上面的方法有一段时间,效果好了挺多,许多原来堆在一起的工作,慢慢变得有调理了。当然这个方法也不能包治百病,还需要进一步优化。后续的优化,将继续分享出来。